十天的时间就将火神山医院给建成了，世界卫生组织的总干事夸赞这是“疫情应对的全新标杆”，全国有着十四亿人口都自觉地选择居家隔离，社区工作者没日没夜地在每一个路口尽心值守。这份疫情恰似一面镜子，它映照出了中国社会以前从未有过的动员能力，它还映照出了每一个普通的人在危机来临之际的选择以及对应的担当。
全国一盘棋的动员格局
1月23日，武汉宣布封城当日，党中央即刻组建应对疫情工作领导小组，派遣中央指导组入驻湖北。自北京起始，历经各省市县，直至每一个社区村落，短短数天便架构起五级书记负责防控的领导体系。这般自上而下的统一指挥，促使全国快速步入战时状态。
在除夕夜之时，解放军的3支医疗队、共450人，率先到达了武汉。紧接着，全国范围内，29个省区市，以及新疆生产建设兵团，调派了330多支医疗队，还有4.2万多名医护人员，迅速向着湖北进行驰援。各个地方，分别对口支援湖北的16个市州，如此这般“一省包一市”的调配方式，充分展现出了集中力量办大事情况下的制度优势。
基层治理的末梢神经
有个位于上海静安区的老旧小区，居委干部手持大喇叭，逐栋楼进行喊话，楼道组长每日为隔离户送菜至家门口。北京朝阳区推行“双楼长”制度，物业人员与社区工作人员一同担起写字楼防疫的责任。全国拥有65万个城乡社区，还有400多万名社区工作者，以极为原始的方式构筑起了防控的首道防线。
每天，浙江农村的大喇叭都循环播放着方言版防疫顺口溜，河南村口则拉起了写有“带病回村，不孝子孙”的硬核横幅。这些看上去有点“土”的办法，在信息传播的最后一公里起到了意想不到的效果。据统计，全国农村地区大喇叭的覆盖率超过了90%，它成了最接地气的动员工具。
基础设施的中国速度
1月23日开始动工，在2月2日进行交付，火神山医院从处于平地状态到实现投入使用仅仅使用了10天。4000多名有着工人身份者分成两班进行昼夜不停的施工，将近千台具有大型特征的机械同时开展作业。紧接着到了2月8日，雷神山医院同样完成交付投入使用，1600张床位快速起到了缓解收治压力的作用。
与此同一时间，全国口罩日间生产能力，从1月底的2000万只，到3月初的时候突破了1亿只。五菱汽车在三天之内改造了口罩生产的线路，比亚迪支援生产口罩以及消毒液，超过3000家企业临时转变生产为防疫的相关物资。这样产能的呈现爆发式的增长，依靠的并非是行政方面的命令，而是企业自身的自觉担当。
信息时代的动员创新
市民李娟身处武汉，借助微信群构建起了“武汉义工联盟”，仅仅一周时间，便汇聚起2000多名志愿者，这些志愿者每日都为医院进行物资对接工作，还负责接送医护人员，类似这般来自民间并颇具互助性质的群在全国各个地方相继出现，单就武汉一地，就已然有超过5万名进行过登记造册的志愿者，他们以自家私车组建成运输队伍，依靠手机联络物资的供应与需求情况，以此满足相关需要，这样不断维系互助关系。
在此次事件中，互联网平台有着独特作用的展示，阿里健康实施了在线义诊的推出行动，腾讯开展了疫情动态区域的上线举动，丁香医生于第一时间进行了辟谣信息的发布工作。线上求助、线上捐赠以及线上报名成为了此次动员所呈现出的全新特性，借助技术手段，使得分散开来的个体能够迅速塑造出合力。
全民参与的自觉行动
1月23日起直至4月8日这段时间，将用76天进行坚守的武汉人民，为能有宝贵时间的全国抗疫付出不少。在全国范围里，响应号召而居家隔离的是14亿人，春节出游人数跟同比相比降低了93.8%。这种并非依靠强制得来的自觉，是属于每个人给予他人、给予社会的一份责任。
有山东菜农，于夜间赶忙采摘新鲜蔬菜，而后运往武汉，海外华人呢，几乎将当地药店买空，往国内寄口罩。经统计，全国累计接受社会捐出资金约389.3亿元，捐赠物资约9.9亿件。每一份捐赠背后，皆是普通人的心意以及担当。
复工复产的统筹协调
自2月10日起，各地着手有秩序地复工了,杭州率先推行“健康码”，借数字化方式达成精确防控,全国多个地方租赁飞机、包租车辆迎接外地员工返回岗位，单单浙江就安排了2000多趟专列,截至3月底，全国规模以上工业企业平均开工比率达到98.6%。
复工并不代表着防控就可以放松，社区卡口依旧十分严格，公共场所持续坚持进行测温。在上海环球港商场里面，保洁员每隔两个钟头就会进行一次消杀，餐饮店是隔桌接待客人的。在这种常态化防控的背后，是每个人对此习惯的调整以及责任的延续。
疫情终究会过去，然而这段经历留存下的并非仅仅是伤痛，更是融入了 14 亿人齐心合力的一份记忆。当你跨出家门，瞅见社区门口仍坚守着的志愿者，你是否也会停下脚步，向自己提一个问题：要是下一次考验降临，我能够做些什么呢？
