此场新冠肺炎疫情当中，究竟是一只陡然飞出来的“黑天鹅”，又或者是我们早就理应看见却蓄意扭头躲开的“灰犀牛”呢？这个问题的答案，径直决定着我们未来到底是持续在侥幸里头裸奔，还是能够切实学得会与风险共同相处。
疫情就是那头狂奔而来的灰犀牛
称得上是所谓灰犀牛危机的东西，并非是针对那些发生概率微小到不计的意外变故，而是针对那种概率极大、预警迹象极其显著的风险；而这种风险，却由于我们存在拖延、持否认态度以及体制内存在惰性之缘故，进而被选择忽视了。回溯由2019年12月开始到2020年1月这段时间段可查，有关不明肺炎的消息，早就已经在网络上呈零星状态出现频次啦。武汉身处作为拥有极高交通要道地位的超大型规模城市，每日平均的流动人口数量十分庞大，然而一直到1月20日大致前后的阶段，社会大众这才通过普遍认知实现对其严重性的意识到。在1月19日这一天，我返回岳阳那个地方的时候，药店之中仍然是能够采购到口罩的，不过仅仅过去两天之后，整个局势便以极快速度发生了根本转折变化。那头灰犀牛，其实早就站在草原上盯着我们了。
得过且过的代价有多沉重
在疫情刚开始的时候，就是米歇尔·渥克讲的那个“得过且过”时段，我们瞧见了典型的风险不承认。有部分职能部门反应慢，早期信息传播有阻碍，防护物资储备非常不够。为何一直到1月20日钟南山院士明确讲“人传人”之后，全体民众才开始抢口罩呢？是由于在此之前，风险被小看了。米歇尔很直接地指出，这种拖延主要是因体制有缺陷、资源不够和领导力缺乏。岳阳在1月24日封闭湖北进入湖南的通道，虽说比武汉封城晚了一天，可也算是快速反应了。然而，要是准备这件事情能够再往前提早一个星期，那么那些拥挤在医院当中的人，也许就不会那般绝望了。
找准时机比盲目行动更重要
关于时机挑选方面，米歇尔所提出的第二个洞见是。要是行动过早，那么就有可能引发恐慌，进而造成并非必要的经济损失。要是行动过晚，那么就有或许错失控制窗口期，从而酿成大祸。1 月 23 日武汉实施封城，这乃是一次艰巨的但又必定得做出的抉择。就在那一天，决策层面临着巨大压力，封城意味着一座拥有千万级人口的超大城市停止运转，其代价难以估量，不封城的话，疫情或许会在全国乃至环球失控。事实表明，这个时间点尽管晚了些许，但依旧是扭转局势的关键。在更早的1月初，假如对于相关人员的流动限制能够更为果断，那么所造成的损失原本是有可能会更小一些的。
信息透明是危机应对的生命线
于疫情发展的第三个阶段，也就是去判断以及明确解决方案之际，信息所具备的作用被提升到了最高的位置。米歇尔着重表述，应当充分运用透明体制，借由真实信息的传递以此来反向促使变革，提升不作为者所要付出的代价。我们能够看到，中央指导组进驻武汉之后，情形显著得以好转；媒体针对红十字会物资分发问题的报道，推动了整改。与此同时，也需要防止因过往的成功而自鸣得意。非典过后我们构建了直报系统，然而17年之后，早期的预警信号依旧没有被充分地放大，这恰好是我们理应深刻进行反思的。
行动起来之后还要反思治理
当党中央组建工作领导小组之际，当30个省市开启一级响应之时，当火神山雷神山医院急速开工建设之际，疫情步入了“行动”阶段。这些行动证实了我们汇聚力量办大事的制度优势。然而正如杜骏飞教授所说，治理一千万级人口规模的一座超大城市，并非仅仅依靠几位领导干部。优秀的公务员，负责任的公民，专业的媒体，以及自觉的企业，没有一个可以缺少。南京大学新传院的学子们在除夕夜筹措物资捐给武汉医院，这样的行为就是社会自我组织的出色范例。风险治理必须是全社会共同编织的网。
糟糕的风险管理总是头痛医头
米歇尔·渥克讲，理想的风险管理之为预防，糟糕的风险管理之为被动应付。此次疫情恰似一场大考，将平常我们所忽视的公共卫生投入、应急物资储备体系、基层治理能力等问题，一次性于阳光之下予以暴露。比如说，为什么早期检测试剂盒迟迟难以进行下放？为什么发热病人就得等数天方可确诊？这背后乃是整个疾控体系的长期欠账。要是我们早一点去读懂《灰犀牛》，早一点清楚预防比补救更省费用，或许现今的局面会要好许多。好在现在反思还来得及，趁此机会，我们都该补上这一课。
于个人至国家而言，对于应对危机的勇气我们并无所缺，然而常常所缺的乃是能够看见危机且提前付诸行动的那种智慧。在下一回之际，一旦警报再度鸣响之时，你究竟是会选择捂住耳朵呢，还是会提前起身去进行查看呢？欢迎在评论区域留下你自身的看法，要是你认为这篇文章具备启发意义的话，请点赞并且分享给更多的人。
