疫情过后开始复苏的那股暖风已然吹拂了将近两年时间，街边小店的老板们，还有创业的朋友们聚在一块儿，他们聊天的内容始终都没法避开“生意难做”这个主题，明明街道上的人流已然恢复了，可是口袋里面的钱为何反倒更难以赚到了呢，这背后，实际上并不只是“疫情结束了”这般简单的情况。
消费习惯已永久改变
疫情持续三年期间，好多人不得已养成全新的习惯，举例来说，以往热衷于去饭馆就餐的人，如今掌握了做饭的技能，甚至认为在家中用餐更加有益健康且能实现省钱目的，以往必定要前往超市实施采购行为的情况，如今已然在社区的团购群体当中完成下单操作，此类习惯一旦得以形成，便极难全然退回到往昔状态。
对实体店老板来讲，这有着这样的意味，你的竞争对手不再单单是隔壁那条街的同行咯，你还得和手机里几十个买菜群抢生意，和生鲜电商 APP 抢生意，甚至要和消费者自己家的厨房争个高低，客人依旧是那些客人，然而他们分钱的渠道变多了，留给你的钱自然而然就变少了。
兜里有钱不敢花
近些年的大环境致使好多人原本对未来收入有着的预期，变得保守了，房贷是必须要有的，车贷也不可或缺，孩子正在接受教育所需的费用同样一样都不能减少缺失，然而工资上涨的速率却变得缓慢了，普通家庭能够用来自由支配的收入并没有出现增加的情形，甚至于有可能在呈现缩水的状况，这样一来大家在消费花钱的时候自然而然就会变得精打细算起来。
以前或许一周会去下一次馆子，现在却变成两周去一回；以前点菜的时候是不会去问价格的，现在则会先去看看有没有团购券。这样一种“消费降级”亦或是“消费理性化”的趋势，直接就传导到终端的商户那儿去了。老板们所感觉到的“难”，本质上就是消费者花钱的时候变得更加谨慎、更加犹豫了。
同质化竞争陷入价格战
能够察觉到生意难做的另外一点缘由，是所有人所在的都是同样的赛道。疫情结束后，不少人迫切想要把失去的收获回来，瞧到哪样热门便会一同涌向去做那一样。整条街道兴许开设了三四家火锅店铺，同一个商业区域存在着七八家卖奶茶的小店，产品以及服务都大体相同。
要是产品不存在显著的差异，那仅有的竞争方式便是比拼价格，你推出9块9的产品，我就弄个8块8的，最终的状况是，所有人的利润都被越压越低，虽说营业额瞅着还可以，然而一算账，扣除掉房租以及人工费用，剩余的钱比打工挣得还少，这般内卷式的竞争，致使每个人都活得疲惫不堪。
租金与人工成本居高不下
当涉及个体经营者一块儿还有小微企业主而言，最为突出的痛楚始终是恒定不变的经营成本。哪怕疫情已然结束，房东那儿的房租不会下降，员工的薪资以及社保属于硬性支出范畴，水电费同样是依照商业标准来收取的。这些成本恰似一座沉重的大山呵，重重地压在老板们的身上。
此时的客流回升至往昔的八成，然而成本却丝毫未见改变，甚至于因物价出现了上涨的迹象，那进货成本反倒更高了。话到此处就意味着，你必须要付出更多的辛勤劳作，才能够勉强获取到疫情发生之前那般的利润。一旦客流出现了稍许的波动，首先撑不住的便是那些固定成本偏高的实体生意。
供应链与现金流仍存隐忧
在全球范围来看，供应链相较于疫情之际明显比以往顺畅了许多，然而那种仿佛随时都存在着有可能中断供应的不确定性依旧是存在着的。一些原材料的价格呈现出忽然高起来又忽然低下去的态势，物流运输时不时还会由于各种各样的缘由而出现行进停滞不畅的情况。这样的状况对于那些十分需要保持稳定进货的餐饮方以及零售店铺来讲，在经营层面上所显示出的变化变数是有所增加了的。
与此同时，历经了数年的波折，不少家庭的积蓄几乎都消耗殆尽了，企业的现金流也普遍处于紧张状态。资金链紧张意味着抗风险的能力变差了。以往生意淡季时能够扛住三个月，如今或许一个月没有生意就得思索关门的问题了。这种资金方面的“贫血”状况，致使老板们在做决策的时候畏缩不前，不敢进行投入。
数字化冲击与渠道变革
往昔从事商业经营时，所处位置良好那么距离成功便达成了一半，当下，消费者的诸多时间大量投放于网络空间，以短片视频形式呈现、凭借直播间促进货物销售进而达成交易、基于本地生活平台所进行的推荐，上述种种状况直接对哪一家店铺能够获得较高人气予以确定安排，如果一位商业经营者不知晓如何能够处于大众评判赏析的平台上运行操作展开相关活动，不具有拍摄些许短片视频以此吸引客人前来的能力情况之下，就极易被年轻人群体所忽视不见。
这并非单纯的“线上线下结合”这个口号，而是获取流量的方式已然彻底改变了。老派往昔的做法是坐在店里等待客人，现今却一定要主动出击，要在抖音、小红书平台上去吆喝。对于众多习惯了传统模式的老板而言，学习这些新事物的难度，并不亚于重新开设一家店铺。
诸位认为，这般情形下，是持续深入钻研某一行业静候转机降临，还是应当迅速尝试转变寻求新的风口呢？欢迎于评论区域畅谈你的见解。
