正当其他人都因疫情所带来的冲击而没完没了地叫苦喧闹之时，有一位身为银行董事长且具备长达31年监管经验的人，却从中察觉到了不一样的景致。他觉得这场危机对于银行业来讲，更像是一场付出代价极为高昂但确实包含着超出平凡价值的“不得不进行的矫正偏差”以及“承受压力的测试”，它积极正向的作用绝不该被人们予以忽视，的确如此！
监管老将的新视角
马立新，去年才从上海银监局副局长的位置上迅速走马上任，现在是富邦华一银行的董事长。他坦诚表示，从政府部门转变到商业机构的身份，从监管者变为被监管者，这样的身份转变，使他对于疫情下的银行业，有了更为立体的观察。在他的认知里，任何一场大的危机，在带来打击之际，其实也是在积累应对复杂事件的经验数据。
危机是一场压力测试
马立新持有这样的看法，此次疫情针对于银行业而言，属于一次完完全全名副其实的全方位压力测试，它致使银行能够更为明晰地察觉出自身运转的特性以及脆弱之处，而这般的认识在形势平稳安逸的时候是极难获取到的，借助于这一回的测试，银行业有能力积攒起更为充裕的极端状况数据，进而培育出更为敏锐的风险判断能力。
倒逼业务结构优化
它映照出不同行业的抗风险能力，疫情对经济的冲击也像一面镜子，马立新指出这样对银行的资产结构调整有着的正向导向作用是存在的，能协助银行去分析判断以后哪些行业才是主导方向，银行可以按照这样科学地构建行业组合，把资源投放向更具韧性的地方，这本身就是一回被动的优胜劣汰。
加速智能化进程
以前，好多银行对于线上化转型抱持着观望的态度，然而，疫情却将众人推向了快速发展的轨道。马立新察觉到，不少银行从缓慢地行进摇身一变成为急速地奔跑，线上化以及智能化已然从能够选择的项目转变成了独一无二的战略抉择。这种带有被迫性质的变革，事实上大大地缩短了银行业数字化转型所需要的时间安排表，提高了整个行业的运转效率。
银企关系的重塑
说到外界提议银行朝着企业进行“让利”，马立新给出了个理发店的事例。他平常前往的理发店，房东自行免除了两个月房租，缘由在于房东深切明白店铺关门自己同样会遭受损失，这便是共生共荣。他觉得银行亦是如此，让利不但属于响应号召，更是帮助他人也帮助自身的商业道理，危机反倒使大家看清了唇齿相关的关系。
赋能双循环新格局
当下国家提出构建双循环新发展格局，马立新觉得银行业有着很大的发展空间。他表明，银行业属于触达面最为广泛的行业，连接着内需的需求方面以及供应方面，应当去支持两端的“双升级”。与此同时，银行自身的组织架构、管理模式也需要跟着进行整固优化，保证和新的发展格局维系在同一个频道上。
知晓了这位银行董事长所表达的观点以后，你认为在疫情结束之后，你前往银行网点去办理业务的频次是增多了还是减少了呢？欢迎于评论区留言去分享你自身的真实体验，为这篇文章点赞同时进行转发，好使更多的人能够看到危机当中的另外一面。
